A preparação deve permitir compreender a situação e escolher uma prioridade. Organiza informação suficiente sem enviar materiais ou dados desnecessários.
Em vez de uma ambição ampla, descreve uma situação que queres reconhecer ou tratar melhor. Explica o que costumas fazer e o que te deixa em dúvida. Essa descrição permite discutir uma tarefa observável.
Indica também experiência e tempo de prática. O acompanhamento precisa de caber na tua rotina, com pausas e outros compromissos.
Seleciona um momento e o contexto anterior necessário. Anota o que sabias, o que tentavas fazer e o ponto em que surgiu a dúvida. Evita partilhar gravações com dados pessoais ou informação de terceiros sem base adequada.
Para equipas, reúne as perguntas de diferentes participantes. Um problema de coordenação pode ser vivido de formas distintas conforme a função.
Uma dificuldade concreta ajuda a escolher o foco.
Formula o objetivo como uma ação que possa ser vista numa partida, como comunicar uma informação a tempo ou reconhecer uma opção de recuo. Objetivos muito amplos dificultam perceber o que mudou. Um recorte claro dá direção à primeira revisão.
Jogo, função e experiência permitem compreender a situação.
Descreve a tua função, com quem costumas jogar e em que situações a dúvida aparece. O problema pode depender da comunicação da equipa e não apenas de uma execução individual. Esse contexto deve acompanhar qualquer excerto de partida.
Um calendário possível é mais útil do que uma promessa de prática que não se consegue manter.
Indica a disponibilidade para conversar e para experimentar uma proposta depois. Uma rotina realista permite escolher a dimensão do exercício. Não é necessário apresentar um plano completo de treino para começar com uma observação bem definida.
Depois de identificar uma prioridade, define o que será tentado na prática e o que vale a pena registar. Uma nota curta sobre a situação observada pode ajudar a rever o exercício sem transformar cada sessão num relatório extenso.
Se o objetivo mudar, comunica essa alteração. O plano deve acompanhar a necessidade atual, sem perder o contexto do que já foi experimentado.
Reúne contexto, material e disponibilidade aproximada para discutir os próximos passos.
